В конце сентября прошлого года глава ВТБ Андрей Костин во время своего визита в Петербург заявил, что все проекты, финансируемые банком в городе, будут завершены, несмотря ни на какие экономические катаклизмы. В тот же день на заседании городского правительства было принято решение о присвоении «Невской Ратуше» статуса стратегического инвестпроекта, а его инвестору, ВТБ, – статуса стратегического партнера. Однако, как стало известно «БН.ру», некоторые изменения в этот проект будут внесены уже в ближайшее время. В частности, касающиеся этапов и сроков строительства.
Хорошо пошел
Согласно действующему постановлению городского правительства от 28 ноября 2006 года строительство общественно-делового центра «Невская Ратуша» должно было завершиться в течение 47 месяцев – к ноябрю 2010 года. До сегодняшнего дня в этот документ вносились изменения, касающиеся исключительно взаимных обязательств ЗАО «М» и Смольного. В частности, в марте 2007 года в нем были прописаны условия выкупа городом от 50 тыс. до 100 тыс. кв. м помещений в будущем комплексе и трети площадей в подземном паркинге.
Вплоть до начала кризиса реализация проекта шла довольно высокими темпами. Уже в ноябре 2007-го были утверждены архитектурные решения «Невской ратуши»: в ходе международного конкурса победил тандем Евгения Герасимова и Сергея Чобана.
К весне 2008 года девелопер завершил расселение общежития трамвайного парка им. Смирнова, на месте которого проектируется комплекс, а также снес все здания и сооружения на стройплощадке. Летом того же года проект одобрил градсовет.
Но вскоре пришлось вносить и первые коррективы: КГИОП выявил три новых памятника в Дегтярном переулке. Только к концу года совет по культурному наследию по заключению историко-культурной экспертизы одобрил включение двух из них в соответствующий реестр. Как ранее заявлял в одном из интервью вице-президент банка ВТБ, член наблюдательного совета ЗАО «ВТБ-Девелопмент» Александр Ольховский, это существенно отразилось на визуальном облике проекта: овальное здание администрации сместилось, ухудшились виды на внутреннюю площадь со стороны Заячьего переулка, комплекс перестал просматриваться c Суворовского проспекта. Но самое главное – пришлось менять мастер-план и сокращать коммерческие площади. «Зато мы будем помнить во веки веков, что здесь был трамвайный парк», – иронизировал Александр Ольховский.
Процесс корректировки повлиял и на сроки разработки и утверждения проекта планировки всей территории, дальнейшее согласование проекта. В результате проектная документация была передана в Госстройнадзор в апреле, а положительное заключение управления госэкспертизы получено лишь в сентябре 2009 года.
Новые фазы
В конце минувшего года ЗАО «М» обратилось к городским властям с просьбой перенести сроки сдачи общественно-делового центра. Соответствующие изменения должны быть утверждены городскими властями на одном из ближайших заседаний правительства.
Раньше всех – к августу 2012 года – планируется завершить возведение основного здания площадью около 110 тыс. кв. м, в которое переедут городские правительственные учреждения, ныне размещенные вне Смольного. Кроме того, в состав первой фазы проекта войдут два бизнес-центра общей площадью порядка 50 тыс. «квадратов».
В мае 2013-го компания собирается ввести в эксплуатацию сразу четыре объекта – три офисных здания площадью чуть более 60 тыс. кв. м и гостиницу на 250 номеров.
Ввод оставшихся трех бизнес-центров площадью еще более 50 тыс. кв. м намечен на ноябрь 2014 года. Таким образом, реализация всего проекта займет около восьми лет.
Особая поддержка
Это уже не первый крупный инвестиционный проект, претерпевающий изменения в процессе согласования, проектирования и даже строительства. Как показывает практика, самые амбициозные проекты имеют свойство за довольно короткий период меняться до неузнаваемости, что, впрочем, лишь удлиняет сроки их реализации. Но сегодня, по мнению участников рынка, к вечным административным препонам добавилась еще одна проблема – финансовая.
«С момента начала экономического кризиса разрекламированная всесторонняя поддержка городских властей стала менее необходима из-за несостоятельности самих инвесторов», – комментирует один из собеседников «БН.ру». Пока неясна дальнейшая судьба масштабного проекта по преобразованию депрессивного квартала на Шкапина-Розенштейна в деловой центр А-класса: сначала речь шла об изменении концепции, теперь – о его целесообразности в принципе. Из-за проблем с бывшими арендаторами «буксует» очередной проект модернизации Апраксина двора. Полностью остановлены работы по реконструкции «Новой Голландии», хотя городские власти по-прежнему возлагают надежды на одного из сособственников проекта.
Как сообщил председатель комитета по инвестициям и стратегическим проектам Алексей Чичканов, если переговоры с ним пройдут успешно, может быть объявлен новый конкурс на разработку концепции развития острова. «Не вижу негатива в том, что проект будет переформатирован в более адекватный», – заявил чиновник. Кардинальному преобразованию подвергся проект многофункционального комплекса «Театральный» на набережной Мойки и пр.
Однако петербургским проектам ВТБ, уверены эксперты, несмотря на объективные трудности, уготована иная судьба. И дело здесь не столько в поддержке городских властей, сколько в особой финансовой господдержке.
Справка БН:
Общественно-деловой комплекс «Невская Ратуша» будет построен в Центральном районе (квартал, ограниченный Дегтярным переулком, улицами Моисеенко и Новгородской), на территории бывшего трамвайного парка №4. Площадь земельного участка под застройку составляет почти 60 тыс. кв. м. Общая площадь будущего комплекса – около 350 тыс. «квадратов». Он будет включать здание городской администрации, бизнес-центры класса А, гостиницу, двухуровневый подземный паркинг под всем комплексом на 2,4 тыс. автомобилей, а также торговые помещения, кафе и рестораны, конференц-залы и финтес-центр (см. таблицу).
Фазы проекта «Невская Ратуша»
Участники проекта «Невская Ратуша»
Финансовый партнер – ОАО «Банк ВТБ»
Соинициатор и «якорный» пользователь –Администрация Санкт-Петербурга
Официальный заказчик–ЗАО «М»
Девелопер –ООО «Охта Групп»
Консультант заказчика–ЗАО «ВТБ-Девелопмент»
Управляющий проектированием и строительством– Bovis Lend Lease International Ltd
Генеральный проектировщик–ООО «Евгений Герасимов и партнеры»
Международный архитектор–NPS Tchoban Voss
Разработчик концепции–Knight Frank
