Деловая программа форума состояла из более чем 60 сессий, дискуссий и конференций с участием Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, правительства Москвы и Московской области, региональных администраций.
Ключевой темой деловой программы стала недвижимость полного цикла. Участники форума проанализировали состояние рынка девелопмента в комплексе: от нормативно-правовых инициатив, определяющих градостроительную политику российского и столичного рынка, до вопросов финансирования, развития и управления конкретными проектами.
Обучающие семинары Academy of Real Estate (ARE) были посвящены управлению недвижимостью, оценке рисков инвестиционно-строительных проектов, продвижению ТЦ, инвестициям в недвижимость для частных инвесторов и эффективному управлению отделом продаж.
В 2017 году впервые были проведены деловой бранч «Элитный проект: тонкости продвижения премиальной недвижимости», практическая конференция «Эксплуатация зданий на основе BIM: технологии качественного управления».
Ежегодные мероприятия с выделенным статусом: международный учебный курс BOMA International, деловой завтрак «Недвижимость в регионах: формула производительности», экспертная сессия «МАЛОЭТАЖНЫЙ ФОРМАТ: все оттенки качества» – собрали в этом году в полтора раза больше участников.
Подведем итоги некоторых конференций.
Перспективы малоэтажного строительства
Строительство загородных поселков сегодня стало весьма перспективным направлением для многих девелоперских компаний. Загородные объекты прочно заняли свою нишу и успешно конкурируют с городскими квартирами в борьбе за покупателя. Но при всех очевидных плюсах загородного формата удаленность от благ цивилизации рождает и определенные сложности, которые дают девелоперам немалую пищу для размышлений и стимулируют их на поиск новых эффективных решений для развития потенциала своего сегмента. Какие объективные факторы сегодня тормозят развитие малоэтажки и что именно необходимо сделать для того, чтобы предложений в этом сегменте стало больше, а у россиян появился реальный выбор? Ответы на эти и другие вопросы искали участники экспертной сессии «МАЛОЭТАЖНЫЙ ФОРМАТ: все оттенки качества», которая прошла 14 сентября в рамках XI Международного инвестиционного форума по недвижимости PROESTATE-2017.
Доля малоэтажного строительства на российском рынке сегодня составляет порядка 54% – такую цифру озвучил в своем выступлении Валерий Казейкин, заместитель координатора проекта партии «Единая Россия» по развитию малоэтажного жилищного строительства «Свой дом», член Общественного совета Министерства строительства и ЖКХ РФ, вице-президент Национального агентства по малоэтажному и коттеджному строительству, первый вице-президент МАИФ и МАИН. Государство, по его словам, перечислило на поддержку различных видов малоэтажного строительства более 150 млрд «целевых» рублей. Появились такие проекты, как «Комфортная среда», и такие объекты, как «Экодолье Оренбурга». Однако этого мало для того, чтобы сказать, что малоэтажное строительство развито в России.
Смотреть в перспективу, по мнению большинства участников экспертной сессии, мешает несовершенство российского законодательства и менталитет россиян.
Что касается обеспеченности загородных поселков различной инфраструктурой, то она, с этим эксперты единодушно согласились, заметно отстает от городской. Причина в том, что городских девелоперов строить инфраструктуру обязывают градостроительные нормы. Впрочем, такие нормы есть и в области, только обходятся они девелоперу в несколько раз дороже. «Ты построил дорогой объект и должен потратить больше на социальную инфраструктуру, – замечает Константин Романов, директор по развитию Villagio Estate. –Девелопер не может это вытянуть в одиночку и вынужден просить у кого-то помощи. Он идет в банк, где ему предлагают кредит под 12%».
Он напомнил также, что с 1 января договоры долевого участия (ДДУ) стали распространяться и на сегмент таунхаусов. Но это не решает проблем застройщиков. «Мы приходим в АИЖК и говорим: дайте денег нашим клиентам. А нам отвечают: у нас в нормативных документах такого понятия нет. В банках тоже не знают, что такое таунхаус, – сетует Романов. – Вот и получается, что каждый борется на своей маленькой полянке». Девелоперы хотят, чтобы сегмент развивался, но они не ощущают той поддержки государства, на которую уходят миллиарды рублей.
Жизнеутверждающие прогнозы
и острые углы инвестиционного рынка в России
Главное, с чего начали и что отметили практически все участники пленарной сессии «Инвестиции в проекты недвижимости – обновленные ожидания», – важность недавнего принятия изменений в ФЗ о комплексной застройке территорий. Все спикеры отмечали его положительное влияние на рынок, расширение возможностей для реализации проектов и то, что ждали его уже давно. Владимир Иванов, президент ГК «Спектрум», подчеркнул важность участия государства в развитии КОТ вокруг ж/д вокзалов, аэропортов, стадионов: «В стране появилось около 15-16 прекрасных стадионов, и они уже большей частью построены. И такие зоны иногда становятся районами комплексного развития. Если взять проект, который реализует клуб стадиона “Спартак” совместно с проектом “Тушино-2018”, это прекрасный пример комплексного освоения территорий, где есть понимание того, что создается не просто комфортная среда для жителей, но полицентрическая среда, которая в Москве крайне важна. И надо сказать, что в последние годы государство очень много сделало, чтобы развивать и создавать такие центры, где есть возможность для девелоперов развивать очень разные классы недвижимости, предоставляя комфорт бизнесу и жителям».
Артем Азизбаев, директор юридического департамента ГК «Инград»: «Сейчас потенциал многих территорий исчерпан, а потребитель заинтересован в строительстве качественного жилья, с полноценной инфраструктурой. Введение нового закона этому способствует. И хотя практика пока на начальном уровне, сейчас она будет быстро формироваться».
О качественном изменении подходов к жилищным проектам говорили немало. Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС», рассказал, что в его компании серьезно занялись созданием атмосферы добрососедства в новых ЖК. «Сегодня важно формировать социальную среду для жильцов, обеспечивать добрососедские отношения. Фактически покупатель покупает жилплощадь с дополнительным метражом – кроме самой квартиры он получает еще и активно используемые общие площади и территории».
Много времени посвятили развитию арендному фонду в стране. Эксперты отметили его значительный рост и большие перспективы, в первую очередь как направления для инвестиций. Константин Тимофеев, председатель Комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства, рассказал, что еще пару лет назад ежегодно фонд арендной недвижимости в Москве пополнялся на 15 тыс. кв. м, а сейчас речь идет о приросте в 110-120 тыс. кв. м ежегодно.
В конце сессии многие участники высказали свои пожелания по развитию инвестиционного рынка в недвижимости. Александр Хрусталев, председатель совета директоров «НДВ Групп», говорил о необходимости снять ряд ограничений и бюрократических проволочек, отрегулировать рынок и особенно многочисленные проверки, которые затрудняют принятие решений чиновниками. Александр Шарапов отметил, что необходимо модернизировать СНиПы в гостиничном деле. Азизбаев выразил желание ускорить прохождение согласований проектов и получения разрешения на строительство. Также он упомянул о компенсационном фонде, который возмещает покупателям потери в случае форс-мажора у застройщика: «Необходимо, чтобы он работал полноценно, так как это крайне эффективный инструмент для поднятия спроса на недвижимость». Киселев заявил, что, по его мнению, рынок сильно изменится в ближайшие три года, причем в лучшую сторону – укрупнится и станет эффективнее. Тимофеев посоветовал застройщикам готовиться к тому, чтобы увеличивать средства, вкладываемые в собственные проекты, – такое требование может появиться в ближайшее время.
Итоги первой пятилетки Новой Москвы
На пленарной сессии «НОВАЯ МОСКВА: итоги первой пятилетки» Дмитрий Волков, коммерческий директор ГК «А101», рассказал о развитии проектов на территории Новой Москвы и о новом комплексном подходе к развитию территорий. По его мнению, на фоне падения спроса на 10-15% в Подмосковье спрос на недвижимость в Новой Москве активно растет. По его мнению, Новая Москва – уже состоявшийся регион, изменивший стандарты комплексного освоения территорий: «КОТ в Новой Москве следует логике, в соответствии с которой сначала строится жилье, за ним следует ритейл, далее в локацию приходят офисные и бизнес-пространства, одновременно с этим можно инкорпорировать на комфортном и безопасном отдалении предприятия формата лайт-индастриал, не нарушающие экологический баланс территории».
Ядром каждого нового района Волков назвал большой жилой квартал, к которому уже прирастает ритейл и бизнес-среда. По мнению эксперта, девелоперскими силами невозможно и неправильно открывать их одновременно, жилье должно естественно тянуть за собой развитие коммерческой недвижимости. Волков назвал основным трендом ближайшего времени застройку не просто недвижимости, а полноценных районов. И такая политика сейчас реализуется в Новой Москве больше, чем где-либо еще в области.
Эксперт отметил, что сегодня запрос на наличие развлечений – главный у молодых жителей Новой Москвы (основной ЦА). И это должен быть не просто кинотеатр, а полноценные рекреационные места и места для социализации – большие парки, кафе.
Элитный проект:
тонкости продвижения премиальной недвижимости
Что выбирают «сливки общества» и какими параметрами жилья их заинтересовать? Есть ли разница между рекламой премиум- и делюкс-объектов? На какие интерьеры есть стабильный спрос и как сделать высокому потребителю адекватный дисконт? Все это обсуждали в рамках форума PROESTATE во время делового бранча «Элитный проект: тонкости продвижения премиальной недвижимости».
Для начала эксперты поставили точки над «и» в терминологии, согласившись считать сегментом делюкс предложения, где цена за квадратный метр превышает 900 тыс. руб. Они отметили постепенное сращение среднего ценового класса – категорий премиум, бизнес и комфорт. Особняком стоит третий сегмент – жилье эконом-класса. При этом именно у предложений делюкс наиболее сильная конкуренция за покупателя. Число сданных квадратных метров здесь выросло почти втрое. А значит, продавцам приходится искать новые способы привлечения клиентов.
«Покупатель стал более требовательным. Он научился разбираться в деталях подчас не хуже профессиональных строителей и дизайнеров, – рассказывает вице-президент “Лидер Инвест” Дмитрий Коробейкин. – Мы стараемся создать всем нашим проектам создать узнаваемое имя. В рекламных буклетах рассказываем истории района, говорим, кто ходил по этим улицам и почему именно вам здесь будет хорошо. Даже в локальных проектах мы ставим себе задачу реализовать мечты покупателей, и только в этом – залог успеха».
«Требования к классу делюкс сильно повысились, и многие застройщики встали перед выбором: идти на поводу у удешевления продукта или оставаться в делюксе. Инженерные решения, системы очистки воздуха и воды, парки – вот это делюкс. Здесь нет права на ошибку. И, конечно, у проекта должна быть целостная концепция. Вы продаете историю, образ жизни, а зачастую и мечту», – высказался первый заместитель председателя правления корпорации «Баркли» Александр Красавин.
Отметили эксперты и то, что высокий потребитель помолодел – а значит, изменились и способы коммуникации с ним. Если раньше клиентов привлекали дорогие буклеты с золотым тиснением, качественной полиграфией, то теперь все больше покупателей ищут информацию в интернете. Поэтому требования к сайтам проектов тоже стали очень высоки. Что касается оффлайн-мероприятий, то эффективным в этом сегменте будет организация закрытых джазовых концертов, турниров по гольфу – все, что продемонстрирует, что компания разделяет ценности клиента и готова не только продать ему элитное жилье, но и обеспечить соответствующий образ жизни.
«Стандартная реклама уже не работает, – согласилась первый заместитель генерального директора, руководитель бизнес-направления “Продажи” АО “Дон-Строй Инвест” Ирина Прачева. – Вызов этого года – не как продать, а как удивить клиента. Как сделать, чтобы он тебя заметил. Мы должны понимать, что наш потенциальный покупатель – человек из списка “Форбс” – не придет на открытые мероприятия, как бы хорошо они ни были организованы. Эти люди выше всего ценят собственную приватность. Выход – создавать камерные закрытые акции».
Александр Красавин поделился решением этой задачи: «Мы делаем закрытые встречи с такими luxury-партнерами, как ювелирный бренд Cartier. На такие мероприятия наши клиенты ходят. Или, к примеру, провели закрытую благотворительную встречу для людей с состоянием в несколько миллионов долларов. Долго думали, какой лот выставить на торги. И решили разыграть возможность сделать закрытое мероприятие для его друзей в нашем шоу-руме. Таким образом, мы не только заинтересовали покупателя, но и получили возможность прорекламировать себя его кругу общения. В наших планах – провести в одном из залов Третьяковской галереи закрытое мероприятие со звездой мирового уровня».
Спорным вопросом стало то, должна ли элитная недвижимость быть полностью готовой к проживанию или оставлять простор для фантазии клиента. Цифрами поделился Александр Красавин: «В категории делюкс до 90% клиентов, которые первый раз покупают квартиру, не хотят отделку. Говорят, что все равно будут переделывать. Однако в итоге из 90% изменения в проект вносят лишь 5% покупателей. Чаще всего это объясняется инициативой супруги владельца, которая хочет реализовать свой дизайнерский потенциал. Лично я не верю, что она в одиночку сделает интерьер лучше, чем вся наша профессиональная команда. Поэтому наш подход – сдавать жилье готовым, но очень разнообразным. Чтобы каждый мог выбрать что-то для себя».
С коллегой согласен генеральный директор FTF Holding Анатолий Муканаев. Он считает необходимой коллаборацию застройщика и специалиста по интерьеру еще в начале работы. «Когда на этапе проекта мы интегрируем туда свою составляющую, то получаем качественно другой продукт. Что касается нашего подхода к интерьеру, то мы не стараемся изобрести велосипед. Давайте посмотрим, как это делается в Европе и сделаем похоже, адаптировав под российские реалии. Я убежден, что именно в таком подходе – рецепт продаваемости элитной недвижимости».
Жилая недвижимость: практика решительных мер
Модератор дискуссии представитель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова заметила, что конкуренция на рынке недвижимости сейчас настолько высока, что просто строить дома уже не выйдет. Нужно предлагать уникальные решения, отвечающие запросам разных категорий покупателей. Отметила она и тенденцию к укрупнению застройщиков: «Рынок, с одной стороны, профессионализируется, а с другой – требует новых решений».
«Клиент, во-первых, хочет разнообразия, во-вторых, двигается в сторону готового продукта. Уже в меньшей степени востребованы квартиры без отделки. Покупатель хочет приобрести квартиру, заехать и жить», – заметил представитель группы компаний «МИЦ» Дмитрий Усманов. По словам эксперта, будущее – за проектами, которые на одной территории совмещают предложения для разного ценового сегмента. «Чем более разнообразный у вас клиент, тем шире воронка продаж. К тому же, если наштамповать однушек, неизбежно возникнут трудности по плотности заселения. К примеру, на одной лестничной площадке могут оказаться 15 однокомнатных квартир и один лифт. Наверное, это не самое комфортное жилье. Поэтому ответ на вопрос, как приспособится к рынку, – в продуктовом миксе».
Коллеге вторит главный архитектор компании «Галерея проектов» Геннадий Дружинин. По его словам, девелоперам важно научиться угадывать тенденции рынка на два-три года вперед. В противном случае проект может оказаться морально устаревшим уже к моменту сдачи площадей. «Мы в “Галерее” занимаемся в основном интерьерными решениями. Конечно, работаем по ТЗ от девелопера. Он понимает, какая в этом проекте будет целевая аудитория. А уже архитектор выжимает максимум из задачи».
Избежать эффекта «штамповки» типовых квартир помогает вдумчивый подход к квартирографии, заявляет Дмитрий Усманов. «Мы отказались от идеи делать весь стояк одинаковым. По мере того как меняется этаж, меняется сегмент квартир. Чем выше – тем больше площадь. Также увеличивается высота потолков: от 2,75 м в студиях – до 3,2 м в просторных трех-четырехкомнатных квартирах».
Говорили и о том, как стать драйвером продаж могут программы кредитования. «В жилье бизнес-класса процент взятых в ипотеку квартир составляет 50-60%. В масс-маркете цифра и вовсе достигает 85-90%», – сообщил Дмитрий Усманов.
Подробнее о программах кредитования рассказала представитель банка «Уралсиб» Карина Кучерук. «Отказ от ипотеки с господдержкой совпал с нашей инициативой поддержки от банка. Мы запустили программу “Ипотечные каникулы”, ставка по которой от 10,5%. Для партнеров она ничем не отличается от стандартной ипотеки. А клиентам позволяет целых два года, пока строится квартира, платить только половину платежа. Это особенно актуально для людей, которые параллельно вынуждены снимать жилье», – заметила спикер.
Подробнее об инструментах, которые помогают девелоперу обратить внимание на свой проект и убедить покупателя совершить сделку, рассказала представитель Profitbase Оксана Дунина. «Благодаря развитию IT-сектора, технологии Big Data мы получаем от поисковых компаний обезличенные данные, позволяющие понять, что у человека в голове, что мы можем ему предложить». По мнению Оксаны, искусственный интеллект постепенно вытесняет продавцов, позволяет свести к минимуму человеческий фактор: например, когда риэлтор забыл сообщить клиенту важную информацию или субъективно не вызвал у него доверия. После первого обращения потенциального покупателя в компанию поисковые системы позволяют «примелькаться» его рекламе. На следующем этапе девелоперу целесообразно отправить клиенту письмо с предложением осмотреть строящуюся площадку. На финальной стадии принятия решения о покупке клиенту часто необходимо получить положительную информацию о компании от третьих лиц. Все это тоже позволяет сделать грамотная компания интернет-продвижения. «Я считаю, развитие технологий таково, что уже через три-пять лет консультировать покупателей будут роботы. Они уже способны вызывать доверие и делать процесс совершения сделки максимально комфортным для обоих сторон», – подытожила спикер.
Столичный девелопмент:
как изменился рынок в новом бизнес-сезоне
Как построить жилой комплекс в бывшей промзоне? Какое участие город готов принимать в осваивании заброшенных территорий? Смогут ли апартаменты претендовать на статус жилого помещения? И какие законы уже изменили рынок московской недвижимости? Все это обсуждали на Международном форуме PROESTATE в рамах дискуссии «Столичный девелопмент: как изменился рынок в новом бизнес-сезоне».
«Город растет, а значит, столичные власти непрерывно оценивают потенциал тех или иных зон в плане строительства на них жилых зданий», – отметил председатель Комитета Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства Константин Тимофеев. По словам чиновника, город уже определил 47 территорий, которые могут быть заселены. Однако ни собственники промзон, ни инвесторы пока не заявили о своей готовности вести на участках строительство.
С экспертом спорит председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. По ее словам, инвесторам лишь необходимо дополнительное время, чтобы изучить новое законодательство и выступить с предложениями. «Инициативы есть. Но у нас московский закон № 215 вышел в конце апреля, а 47 зон потенциальной застройки площадью 5-10 га определили только 1 июля. Мы просто пока не успели среагировать, – отметила Любовь. – Девелоперы еще изучают площадки и, к сожалению, сталкиваются не только с пробелами в новом законе, но и со слабой информированностью правообладателей территорий».
Из зала прозвучал вопрос, планирует ли город принимать участие в развитии инфраструктуры на новых землях. По словам девелоперов, именно большие затраты на строительство дополнительных объектов тормозит их активное участие в реновации. «Безусловно, город готов снижать нагрузку на инвесторов и финансировать часть инфраструктуры. В некоторых проектах мы также брали на себя затраты по инженерии, коммуникациям. Мы понимаем, что выгода девелопера должна, условно, составлять на 7%, а 77%», – ответил Константин Тимофеев.
Разъяснение и усовершенствование новых правил землепользования и застройки – то, чего ждут все инвесторы. Генерального директора «БЭЛ Девелопмент» Елену Комиссарову заинтересовал вопрос о статусе апартаментов: «В Москве около 350 тыс. кв. м апартаментов. При этом требованиям жилья объективно отвечают лишь 150-180 из них. Планируется ли в ближайшее время легализовать этот сегмент?»
«Вопрос по регистрации вторичен, – отвечает Константин Тимофеев. – Тут возникает трудность: какие помещения мы должны приравнять к категории апартаментов? Гостиничные объекты, лофты – как их классифицировать? Поэтому в ближайшее время, возможно, и стоит ждать разрешения регистрации в таких помещениях, но никак не их узаконивания в качестве жилья».
Говорили на встрече и о трудностях, с которыми сталкиваются девелоперы при взаимодействии с монополистами – владельцами промзон. «Надо что-то менять, – высказалась генеральный директор “РГ Девелопмент” Татьяна Тихонова. – Случаются ситуации, когда ты заключаешь договор и платишь, а через два года не получаешь ничего. При этом монополисты ни за что не отвечают, а мы отвечаем перед дольщиками».
Замглавы Минстроя РФ Никита Стасишин рассказал о главных изменениях, которые с 2017 года появились в 218-ФЗ «О регистрации государственной недвижимости». «Во-первых, с конца октября заработает новый фонд защиты прав граждан. Это первая в стране публично-правовая компания, с помощью которой обманутые дольщики получат возможность отстаивать свои интересы». По словам спикера, это «живой» закон, который будет меняться с учетом интересов девелоперов в том числе. К примеру, с 1 июля чиновники упростили срок согласования проектной декларации.
«Изменения с июля или с января – их нельзя рассматривать отдельно от всей нашей стратегии за последние два года. Наша цель – обеление рынка. Те застройщики, чья деятельность будет открытой, прозрачной, смогут через какое-то время получить доступное кредитование. Да, в законе есть технические неточности, мы их рассмотрим и проанализируем. Но поправки направлены в первую очередь на защиту прав граждан. Когда у нас более 5 тыс. компаний привлекают средства граждан, когда не снижается число проблемных объектов, министерство должно и будет реагировать и улучшать ситуацию законодательными инициативами», – рассказал Никита Стасишин.
Проект «Новая Москва»
Проект «Новая Москва» представлен Департаментом развития новых территорий города Москвы на форуме PROESTATE.
Владимир Жидкин, руководитель Департамента развития новых территорий города Москвы, посетил PROESTATE и принял участие в мероприятиях форума.
Значимым мероприятием с участием Владимира Жидкина стала пленарная сессия «НОВАЯ МОСКВА: итоги первой пятилетки». В ней также приняли участие девелоперы, которые реализовывают проекты на присоединенных территориях. Были озвучены перспективы развития Новой Москвы, а также проанализированы достигнутые результаты. Прямой диалог между бизнесом и властями получился интересным как для спикеров, так и для слушателей.
Не менее значимой стала деловая встреча на площадке форума Владимира Жидкина и Мехмета Чейлана, заместителя министра окружающей среды и градостроительства Турции, а также представителей турецких девелоперских компаний. Турецкая делегация подробно ознакомилась с концепцией развития Новой Москвы до 2035 года и определила для себя возможные варианты участия в развитии присоединенных территорий.
На стенде «Новая Москва», организованном Департаментом развития новых территорий г. Москвы, был представлен интерактивный макет Административно-делового центра (АДЦ) в Коммунарке.
АДЦ в Коммунарке является одной из двенадцати точек роста ТиНАО. Как отметил Владимир Жидкин, со временем Административно-деловой центр в Коммунарке станет украшением Москвы. АДЦ будет располагаться на площади 550 га. В АДЦ войдет порядка 1 млн кв. м жилья и 3,8 млн кв. м нежилых построек, включая административный корпус, который уже почти построен и планируется к вводу в ноябре 2017 года. В нем будет располагаться префектура ТиНАО и другие учреждения. «В перспективе в АДЦ в Коммунарке смогут жить около 36,7 тыс. человек, а рабочих мест будет создано не менее 76,4 тыс.», – добавил Владимир Жидкин.
Также АДЦ будет включать в себя два транспортно-пересадочных узла (ТПУ): ТПУ «Столбово», который по площади будет сопоставим с ТПУ «Саларьево», и ТПУ «Сосенки», который будет значительно больше – 400 тыс. кв. м. «Планировочные решения по АДЦ приняты, это касается не только московских, но и федеральных объектов, в том числе по образовательному кластеру и филиалу Российской государственной библиотеки. Мэр Москвы Сергей Собянин принял решение о доведении на территорию Административно-делового центра сразу двух веток метрополитена», – подчеркнул Жидкин.
«По поручению мэра Москвы Сергея Собянина строительный комплекс уделяет приоритетное внимание созданию на новых территориях столицы рабочих мест, – подчеркивает Владимир Жидкин. – 100 тысяч с момента присоединения уже создано, их количество растет буквально каждый месяц. В текущем году мы планируем ввести в эксплуатацию в ТиНАО порядка 700 тыс. кв. м нежилой недвижимости, большинство из которой как раз и предназначено для создания рабочих мест».
Регламент внесения изменений в ПЗЗ
Городская комиссия рассмотрела 341 обращение о внесении изменений в ПЗЗ.
В рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROESTATE состоялось выступление председателя Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Юлианы Княжевской.
Презентация председателя была посвящена теме «Регламент внесения изменений в ПЗЗ: застывший документ или инструмент для работы?»
В ходе выступления она разъяснила суть документа «Правила землепользования и застройки» (ПЗЗ), из каких частей он состоит. Подробно рассказала о том, как гражданам и компаниям внести изменения в ПЗЗ и какие документы для этого необходимы.
«В настоящий момент мы работаем над административным регламентом внесения изменений в Правила землепользования и застройки, где подробно будет прописана процедура внесения изменений в ПЗЗ, – отметила Юлиана Княжевская. – Постановление правительства Москвы об утверждении этого регламента запланировано выпустить до конца этого года».
За пять месяцев действия правил землепользования и застройки в Городскую комиссию по вопросам градостроительства, землепользования и застройки поступило 387 обращений о внесении изменений. Из них на заседаниях комиссии рассмотрено 341 обращение, в отношении 258 принято положительное решение и материалы будут направлены на публичные слушания, а в отношении 83 обращений отказано.
Также Юлиана Княжевская пояснила, что для внесения изменений в ПЗЗ необходимо написать заявление в адрес Городской комиссии по вопросам градостроительства, землепользования и застройки при Правительстве Москвы.
По окончании презентации эксперт ответила на многочисленные вопросы участников форума – инвесторов, застройщиков, частных лиц, для которых вопросы внесения изменений в ПЗЗ с принятием этого документа являются насущными.
Соорганизаторами форума PROESTATE-2017 выступили Москомстройинвест и Департамент развития новых территорий города Москвы. Организаторы – Ассоциация инвесторов Москвы, НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов», учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Официальный оператор форума – PROEstate Events.
Генеральный партнер форума: ГК «ИНГРАД», стратегический партнер: ГК «Спектрум». Партнеры пленарной конференции: ГК «КОРТРОС», ГЛАВСТРОЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ, ООО «НДВ», ООО «ОДАС Сколково», эксперт по жилой недвижимости: девелоперская группа «Сити-XXI век», эксперт – «Галерея Проектов», партнеры конференции: ГК «А101», ПСН Групп, семейство компаний KASKAD FAMILY, АО «Объединенная Энергетическая Компания», ГК «ДОХОДНЫЙ ДОМ», партнер обучающего блока «Академия частного инвестора»: сеть апарт-отелей YE’S, партнер исследования: Colliers International, генеральный партнер практической конференции «Эксплуатация зданий на основе BIM: технологии качественного управления»: КРОК, официальный партнер делового бранча «Элитный проект»: FTF HOLDING, партнер делового бранча «Элитный проект»: Knight Frank, партнер практической конференции «Эксплуатация зданий на основе BIM: технологии качественного управления»: «Бюро Техники», партнеры: ГК «МИЦ», Бизнес-парк К2, Gravion Group, ADG Group, ГК «Интеко», программа Marketcall, ODIN, Profitbase, IPT Group, Домопульт, Сalltouch, Omniscienta, JCAT.ru, VILLAGIO ESTATE, «Специализированный депозитарий «Инфинитум», партнер site-tours: ГК STONE HEDGE.
