Евгений Финкельштейн: Я просто обустраиваю жизнь вокруг себя

— Для корпорации PMI, которую Вы возглавляете, девелопмент далеко не профильный бизнес. Насколько закономерным стал приход в этот бизнес, что подвигло заняться этим?

– Закономерного в этом мало. Скажу по секрету, сама корпорация PMI получилась случайно. Вы знаете, что мы делали дискотеку, а после того, как она закрылась, нужно было чем-то заниматься. Остались наработки, связи с артистами. Отсюда появилась компания «Планета Плюс», а затем уже и целая корпорация, работающая в медийной, промоутерской сферах и т. д. Что касается девелопмента, то мы просто хотели сэкономить, а для этого – иметь недвижимость, чтобы разместить офисы своих компаний в собственном бизнес-центре. Компания разрасталась – на сегодняшний день в корпорацию PMI входит 11 компаний (есть представительства в Москве, в других регионах). В общем, необходимость переезда назрела. По площади мы предполагали занять 4–5 тыс. кв. м. Стали искать здание или участок земли. Первое, что мы приобрели, был участок на Васильевском острове площадью 0,3 га. Но то, что нам хотелось, здесь построить не получалось. Мы стали скупать землю, которая находилась по соседству. Аппетит, как вы понимаете, приходит во время еды. В итоге наш участок увеличился почти до целого гектара. И мы решили построить бизнес-центр с гостиницей.  

— Скажите тогда как девелопер-любитель, какими особенностями обладает Петербург? Какие направления девелопмента в нашем городе наиболее перспективны?

– В мире всего пять-шесть таких городов, как Петербург. Гостиничный бизнес будет развиваться. Я уверен, что Северную столицу ждет туристический бум. Если будет какое-то послабление с визами, то все повалят в Петербург. Потому что в Риме все побывали по пять раз, в Венеции достаточно одного дня, чтобы все посмотреть – две с половиной улицы, ну, Париж, ну, Прага… Кроме того, я уверен, что мы отходим от сезонности и скоро гостиницы не будут заполняться только на три месяца в году.

— Значит, будете еще гостиницы строить?

– Нашим следующим проектом стало приобретение здания на набережной реки Мойки, 7. Мы сделали в нем ремонт, и фактически все уже было подготовлено под бизнес-центр, куда мы сами планировали переехать, но потом я посчитал, что это неразумно. Ведь мы вполне можем зарабатывать на приобретенных пятнах. И мы решили переформатировать этот объект под гостиницу. И в здании на Миллионной улице, 10, мы тоже сделаем гостиницу.

— На каком этапе находятся данные проекты?

– В здании на Мойке идет реконструкция, там ведутся работы по усилению перекрытий, делается мансарда, проходят согласования. Но проект сдерживается еще одной проблемой. В идеале мы хотели бы приобрести еще часть строения.

Это сквозное здание, прилегающее к дому на набережной Мойки, 7, и граничит с нашим – на Миллионной, 10.

Объединив площади, мы могли бы сделать гостиницу «четыре звезды».  А на Миллионной, 10, я хочу создать бутик-отель.

— Что Вы вкладываете в понятие «бутик-отель»?

– Это здание – часть истории. Возле этого дома зачастую останавливаются автобусы с туристами. В самом доме сохранились старинные камины и высокие (до 5 м) потолки. И каждый номер в таком отеле должен нести в себе какую-то историю. В этом доме жили весьма известные люди. Многие из них устраивали там светские рауты. Говорят, что даже Александр Дюма здесь останавливался во время посещения Петербурга. В бутик-отеле разместится 54 номера, SPA, рестораны и т. д. Номера получат имена известных людей, бывавших в этом доме.

— Каковы же будут вложения в этот проект?

– Думаю, что мы вложим порядка $10–12 млн. Конечно, это приблизительно, так как доллар сейчас – понятие растяжимое… Квадратный метр такой гостиницы обойдется, я думаю, тысячи в четыре долларов. Сейчас занимаемся поиском инвестиций. Брать в банке под 14–15% – это не адекватно бизнесу. Продавать что-то из своего бизнеса тоже не хотим. Возможно, данная проблема из-за того, что мы не профессионалы в девелопменте.

— Какие еще проекты Вы реализуете в данное время?

– Еще раз вам покажу, насколько спонтанно все иногда происходит. Проект в Лисьем Носу. Для того чтобы рядом с моим домом не началось никакой стройки, я сам получил от губернатора свободное пока пятно. И теперь на нем мы строим спортивно-оздоровительный комплекс с теннисными кортами. Площадь участка составляет шесть гектаров. Неподалеку строим детский сад и школу.

— Тоже чтобы избежать нежелательной стройки?

– Нет. Но, будете смеяться, опять-таки личный интерес присутствует. В Лисьем Носу проблемы с детскими садами и школами. Детей приходится далеко возить – час езды в один конец. Не только я сам, но и мои соседи столкнулись с данной проблемой. Теперь мы ее решаем. Садик должен открыться в сентябре 2008 года. И я не отношусь к этому как к девелоперскому проекту. Я просто обустраиваю жизнь вокруг себя.

— Для создания проектов Вы привлекаете профессиональные компании или разрабатываете концепции сами?

– Скорее всего, я сам делаю концепции. В бизнесе я сложный человек. Например, ко мне приходит кто-то с проектом офисного центра, показывает, рассказывает. Я слушаю, а потом подумаю-подумаю и говорю: нет, будем строить здесь гостиницу. Например, на Васильевском острове мы увеличили первоначальную площадь до 63 тыс. кв. м. Паркинг в проекте теперь двухэтажный. Потому что паркинг для бизнес-центра – наиважнейший момент. Сдавать в аренду офисы, если нет нормального паркинга, – это уже очень сложно.

— Какое направление девелопмента для Вас все-таки приоритетно: гостиницы или офисы?

– Гостиницы, как я уже говорил, очень перспективное направление. То, что их в нашем городе не хватает, знают все. Номер в петербургской гостинице стоит дороже, чем в римской – я этого не понимаю. Я не хочу сказать, что Петербург менее привлекателен, чем Рим, но, по-моему, неадекватная цена отпугивает людей. Когда она в два раза выше, чем в других туристических центрах Европы, это неправильно.

Текст: Ирина Полякова