Об учреждении Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП) было объявлено на минувшей неделе, во время проведения II Международной конференции Санкт-Петербургского отделения PMI (Институт проектного менеджмента) «Магия управления проектами: волшебство, искусство, мастерство…».

Очередное бизнес-сообщество в сфере строительства возглавил генеральный директор ЗАО «СК «Ирбис» Геннадий Киркин.

Борьба за статус

Учредителями Ассоциации выступили 12 компаний – ЗАО «УС «Академстрой», ЗАО «ВКС», ООО «Гидрокор», ООО «Научный инновационный центр строительства и пожарной безопасности», ЗАО «РАСТРО», ООО «Ракурс», ЗАО «СК «Ирбис», ООО «Ремис», ООО «Строительные технологии», ООО «Стройинвест инжиниринг», ООО «Северо-Западный информационно-исследовательский центр», ООО «Югра-Питер консалт», а также Петербургское отделение PMI.

АПУИСП ставит своей целью консолидацию усилий, направленных на повышение статуса управляющих компаний на инвестиционно-строительном рынке России и создание саморегулируемой организации, которая объединит фирмы, предоставляющие услуги по сопровождению инвестиционных процессов.

В число приоритетных задач входит также внедрение в отраслевую практику наиболее прогрессивных стандартов, норм и правил – для того, чтобы создать основу для последующего выделения управленческих услуг в отдельный вид производственной деятельности и ускорить становление цивилизованного рынка этих услуг в сфере строительства.

Ассоциация требует от своих членов придерживаться двух идеологических принципов: честность по отношению к заказчику и рыночный, на конкурсной основе, подход при подборе исполнителей. Вступить в АПУИСП могут компании и частные лица, оказывающие услуги по управлению инвестиционно-строительным проектом хотя бы на одной из стадий его жизненного цикла – от генподрядчиков до учебных заведений и PR-компаний.
На этом «официальная часть» заканчивается.

В тесноте и без обид

Первый вопрос, который просится на уста в связи с образованием еще одной Ассоциации, - «зачем?» Второй: а разве не могли управляющие инвестиционно-строительными проектами объединиться и действовать в рамках уже существующих бизнес-сообществ? Напомним, что в Петербурге уже давно созданы Ассоциация «Строительно-промышленный комплекс «Северо-Запада», Союзпетрострой, Союз строительных объединений и организаций (ССОО), Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД).

Вице-президент ГУД Александр Гришин на «круглом столе», прошедшем буквально сразу после презентации АПУИСП, прямым текстом заявил, что вновь созданная образование управленцев могла бы успешно существовать в рамках возглавляемого им объединения или, например, как подразделение Ассоциации риэлтеров Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Сохранив при этом даже и свой бренд. Президент АПУИСП Геннадий Киркин отнесся к такому предложению с вежливым спокойствием. Немудрено: он вынашивал свое детище почти три года.

Прицел на превращение в СРО диктует политику самобытности. В представлении учредителей АПУИСП на строительном рынке и дальше будут протекать процессы разделения труда и все более узкой специализации, что в конечном итоге выразится в создание целого «куста» региональных СРО – отдельных для подрядчиков, девелоперов, проектировщиков и так далее, включая управляющих инвестиционно-строительными проектами. Возглавит эту конструкцию, по мнению многих экспертов, ССОО под руководством вице-губернатора Александра Вахмистрова, которое превратится в объединение саморегулируемых организаций.

Третье сословие

Сегодня «управленцы» в строительстве делятся на три вида. Первые входят в состав крупных строительных холдингов, в основном, в области жилищного строительства. Вторые являются участниками консорциумов. И, наконец, третьи – пребывающие в свободном плавании в вольной стихии рынка.

Основное отличие последних (они и образовали АПУИСП) – они продают свою услугу. И считают, что, согласно принятой во всем мире практике, так и должно быть. Основные их потребители – компании, для которых строительство является непрофильным бизнесом, но которые готовы вкладывать деньги в новые проекты. Управляющие выступают для них в роли поводыря, ориентируя в выборе, но, главное, делят с инвестором риски.

Декан факультета региональной экономики и управления Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (ИНЖЭКОН) Сергей Максимов считает, что сегодня состояние рынка таково, что многие термины и понятие еще не определены, и тот же инвестор чаще всего не понимает, в чем отличие управляющих проектом от заказчика, застройщика или девелопера.

Пресловутые стандарты, разработкой которых и собирается в первую голову заняться АПУИСП (а без стандартов о СРО можно и не вспоминать), как раз и позволят понять, чем одни управляющие инвестиционно-строительными проектами отличаются от других. Только тогда можно будет говорить о том, что состоялось рождение новой профессии на отечественном рынке недвижимости.

Как тонко подметил руководитель проекта компании CB Ricard Ellis Игорь Харченко, современные технологии управления всегда приходят вслед за крупными инвестициями. Для российского строительного комплекса это время, похоже, настало.


Текст: Игорь Воронин