В 2002 году эта компания, с которой связывали возрождение научно-технического потенциала Петербурга, была ликвидирована. Основной причиной тому назывались сложности юридического оформления участка, переданного Военмехом под строительство технопарка.
Тогда же, в начале 1990-х, выяснилось, что финансовые вложения в офисную недвижимость приносят куда большие прибыли, чем долгосрочные инвестиции в наукоемкие производства. Идея посеять на русской земле зерна венчурного бизнеса на основе небольших компаний, которые могли бы стать конкурентами Microsoft, внедрялась командой молодых петербургских чиновников. Имена некоторых из них хорошо знакомы и сейчас, например Германа Грефа и Алексея Кудрина.
Но экономия на обещанных Смольным налоговых льготах оказывалась мизерной по сравнению с прибылями от ренты стремительно растущей в цене недвижимости. И многочисленные технопарки, создававшиеся в нашем городе с тех пор, давали кров компаниям, зачастую очень далеким от науки: риэлторским фирмам, отелям, сборщикам металлолома.
Действительно инновационные проекты, реализованные в технопарках, можно пересчитать по пальцам, а высот Microsoft пока так никто и не достиг.
В 2005 году Петербург охватила новая лихорадка создания высокотехнологичных производств на базе крупных университетов. Начало тому положил Президент РФ Владимир Путин. В ходе официального визита в Индию в декабре 2002 года ему продемонстрировали технопарк в Бангалоре (штат Карнатака). Владимир Путин дал указание привить эту модель на российскую почву.
Сейчас в городе существует более десятка промышленных и офисных зон, называемых технопарками. Они имеют мало общего с финскими, с американскими с индийскими моделями и все больше напоминают специалистам в области недвижимости обычные девелоперские проекты. Окажутся ли все эксплуатируемые сейчас в Петербурге технопарки очередными высокодоходными офисными, промышленными или жилыми кварталами либо все же станут центрами роста экономического потенциала российской IT-отрасли, зависит в первую очередь от принципиальности властей.
