Как отметил Президент Санкт-Петербургской палаты недвижимости Дмитрий Щегельский, эта встреча была по большей части организационной. Члены Палаты обменялись своим пониманием целей и задач организации, озвучили актуальные проблемы рынка.
В настоящее время в Санкт-Петербургскую палату недвижимости входят 27 организаций, из них 17 никогда не были членами общественных объединений. Это говорит о том, что Палата предложила действительно новую четкую продуманную программу, отвечающую ожиданиям рынка. По словам Олега Колинько, генерального директора АН «Белые ночи», пришло время создать единый открытый Регистр агентств недвижимости и агентов, аналогичная система хорошо зарекомендовала себя, например, в Прибалтике. Потребитель легко сможет идентифицировать риэлтора, предоставляющего ему услугу.
«Раньше мы не входили ни в одно из риэлторских профобъединений. По той причине, что голос небольшой компании там попросту не мог быть услышан, - говорит Игорь Баярунас, генеральный директор АН «Адмирал», - Санкт-Петербургская палата недвижимости ориентирована, в первую очередь, именно на малый и средний бизнес, поэтому мы и решили вступить в данную организацию. Санкт-Петербургская палата недвижимости предоставляет своим членам серьезные скидки при размещении рекламы в ведущих специализированных СМИ, но важно не только это. Самое главное, пожалуй, - это обмен опытом, создание единой договорной базы – одним словом, возможность работать в комфортных условиях цивилизованного рынка».
Как отметил Вячеслав Карпов, руководитель компании «Агнед», по отдельности представители малого бизнеса никогда не смогут решить своих проблем. На встрече были обсуждались препятствия на пути развития цивилизованного рынка. «Сегодня у малого бизнеса есть понимание того, что работать порознь непродуктивно, - отмечает Вячеслав Карпов. – Мы должны стремиться к разумной конкуренции, единой политике, соблюдению общих правил и стандартов. Я возлагаю большие надежды на Палату и готов активно участвовать в общественной работе, несмотря на занятость».
Санкт-Петербургская палата недвижимости отличается от других профобъединений, прежде всего, своей ориентированностью на сложную и кропотливую практическую работу. «В Палату входят те компании, которые понимают, что рынок недвижимости изменился, что работать по-старому уже невозможно – необходимо повышать качество услуг, ответственность риэлторов и их клиентов друг перед другом», - считает Виталий Староверов, генеральный директор ООО «Алгоритм». Он отметил, что в рамках Палаты вопросы будут решаться оперативно, в рамках рабочих групп. По наиболее актуальным проблемам планируется проводить круглые столы. По мнению Михаила Караулова, генерального директора АН «Единство-недвижимость», одна из серьезнейших задач – создание учебного центра Палаты и вопросы профессионального обучения, и качества учебных программ.
Как отметила Анастасия Казанская, генеральный директор компании «Амира-Н», главное достоинство Санкт-Петербургской палаты недвижимости заключается в том, что это не закрытый клуб для избранных, а организация для всех компаний и индивидуальных предпринимателей, готовых работать в едином правовом поле. «Вместе мы должны разработать закон о риэлторской деятельности, сформулировать правила работы на рынке и следить за их соблюдением», - говорит Анастасия Казанская.
Ее точку зрения разделяет Елена Овсянникова, заместитель генерального директора АН «Аркон». «Правила игры на рынке риэлторских услуг в настоящее время не регламентированы. Это осложняет жизнь и профессионалам, и потребителям риэлторских услуг. Выработка единых стандартов поможет решить массу проблем. Кроме того, силами Палаты будут эффективно решаться возможные конфликты между риэлторами и потребителями», - говорит Елена Овсянникова. Ольга Балаева, генеральный директор АН «Норд», считает, что необходимо серьезнее подходить к вопросам разработки Стандартов качества риэлторской услуги и продвигать профессиональные стандарты деятельности, что на практике даст возможность отстраиваться от непрофессиональных игроков рынка.
Павел Созинов, Председатель Совета директоров АН «Вариант», отметил, что естественный перспективный путь развития профессионального общественного объединения – это скорейший переход на саморегулирование. «Однако еще предстоит оценить все возможные последствия такого шага с учетом проблематики строительных саморегулируемых сообществ», - отметил Павел Созинов.
